如何转让淘宝网店--小米又在放卫星了，说年销售总量大概在一千七百万到八百万台手机，12月预计要到300万的销量，但是你去打开小米的微博看看，小米每周的销售量，最新完成的这个月，不掺水分的话也不过是30万台，一个月下来也就是120万台。在小米宣布上半年七百多万台销量的时候，我也曾做过统计，网上发售不到三百万台，换句话说，一大半的小米手机都不是网上卖的。
现在很多国产手机学小米，学的是什么?互联网营销。结果呢?小米一大半手机并不是网上卖的，网上卖的水分也不知道有多大。所以，你去跟着学玩什么期货营销，最终恐怕会打乱自己的生产计划和资金链，是死路一条。当然，期货这个方法还是挺不错的，只是假如没有黄牛帮你囤货的话，你期货的结果就是真正的用户去买别家了。小米开始开始做移动电源也让很多人看不懂，只是做电商的人则可以很清晰的明白，这种价格很稳定的标准价格物，平价甚至亏本卖的原因无他，就是带流量罢了。
当然，都开始采用这种方式了，也是小米自己独有的增速压力导致的，这是小米的致命伤，也是为什么一直要走饥饿营销的主要原因，宁可线上饥饿一点做品牌，线下大量放货做收入，也不可能开放购买，这也是小米的阿喀琉斯之踵。而传统厂商显然无法通过忽悠粉丝来进行饥饿销售，所以这条路不选为上，但并不代表，就无路可走。因为对于传统厂家来说，增长慢一点，并不是问题，因为是有良好盈利的，步步为营即可。面对不增长就是死亡的小米，只要稳定几年，小米必然不攻自破。因为市场份额到了一定程度，再突破，就不仅仅是忽悠粉丝那么简单了。
最近采用骁龙800芯片的手机在市场占了主角，其中传的最热的就数联想VIBE Z了，其实VIBE Z的出现，应该算是联想手机营销的一个标志性节点。在国产手机中，联想的努力还是最见章法的，基础自然是坚持产品线、做自己的产品，不跟风，同时，没有削弱传统渠道，然后延续代言人策略保持品牌形象，从产业链上买断高通高端芯片做釜底抽薪，而营销方面，也采用了自己的“联想式营销”政策做粉丝，当然，这个常识能否成功还有待市场考验，但起码有几个保证还是显得非常诚恳的，比如坚持现货，不出售工程机，不卖期货，做乐粉的特权运营，而不是忽悠运营，不痴迷，不忽悠购买，在用户体验上，还是比较有传统厂家的意思，比较注意把握分寸。
相反，一味照猫画虎学小米、没有自己套路的厂商往往把自己做成了四不像。金立曾正式宣布12月12日在官网、五大电商、各体验中心正式同步发售，金立总裁卢伟冰在微博上说E7现货销售的时候，打开京东购物页面一看，乖乖，E7下面硕大的红字标着首批发货12月下旬，同时购买的用户还不能同时拿到货?还得按批次排队?除了按批排大半个月的队，在京东上面购买还限制了每个人每个型号E7只能购买1台的规定，用户这种先交钱后生产再收货的节奏，不正是期货概念中的先卖后买?怎么看金立都像个卖房子的。
小米营销的成功点有几个，第一雷军名人的背书，第二价格低廉的性价比定位，第三粉丝文化灌输洗脑，期货什么的算是运营成功点，这个不提。优点是强化了用户体验，缺点则是人多了体验会下降。一百个人的时候雷军可以和你们沟通，一百万人的时候，你发微博员工也没人理你了。这是目前粉丝经济或者说个性营销的最大问题，就是无法规模化，复制困难。国产厂家的老板肯定不会跑出来像雷军那样玩炫酷，就好象余承东，运营了半天并没发现什么好效果。所以这一点没有必要，也不可复制。所以，其他方面的用户体验提升还是要强化的。
相比于小米，粉丝群体的经营对传统大厂来说是更困难的，联想手机通过VIBE Z产品所作出的感恩和回馈，正应当是大厂做转型的第一步尝试，也是联想手机在市场淤泥中的一大突破动作。减少广告方面的投入，增加对用户的体验，也是目前大部分传统厂家的共识。因为粉丝运营不是一个急活儿，是需要有一些耐心，有一些投入，有明确的价值观输出和组织归属感的，所以这个事情，还是我一直强调的观点，慢慢来，会比较快，只要做了，就是从0开始，每天都是增长。而其他人之前做的很大了，维护就是问题，市场也会慢慢萎缩，一进一退，加上公司在产业链上的规模效应，从长跑来看，互联网手机公司最终恐怕都会是像互联网公司一样，盛极必衰。如果国产手机一味跟风，不坚持自己的产品路线、不创造自己的营销模式，那么只能死路一条。
我一直说，互联网企业做传统行业，有创新优势，但却很难建立产业链优势，长跑下来，传统企业学互联网思维并不复杂，一旦后发，很容易先至。企业不是看两三年，而起码要五年起，才能说活下来了，从这个角度看，很多事情也都不要着急下结论去夸，或者去骂。
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